永安：民生项目配备“管家”

工程尚在前期阶段，管家张如盛却不能闲着。永安作为永安市贡川镇镇长、民生贡川中心小学综合楼的项目项目负责人，节后一上班，配备他就开始和项目建设指挥部、管家永安市教育局等开展对接。永安项目选址、民生前期征迁、项目政策处理等前期工作如何有效推进，配备勘察设计、管家施工图纸、永安项目招投标等下一步工作如何推进，民生他都一一过问、项目把关。配备

“我镇中心小学校舍紧张，必须加快建设一幢教学综合楼来满足学校教育教学的需要。”张如盛说，这是一个民生项目，百姓期望值很高，项目建设过程中每一个环节都环环相扣，耽误不得，我们争取前三季度完成所有的前期工作，第四季度进场施工，计划明年底建成投入使用。

今年起，永安市社会事业项目工程指挥部启动“一表制”。即改变以往项目负责人在工程建设期介入的做法，改为在项目启动即刻介入，实现征迁前期、工程前期、工程实施等全程跟踪服务。同时，每一个项目都明确责任单位、责任人，形成表格落实，表格内每个环节都明确了完成时间。这意味着，每个项目都配备了“管家”，有效解决了过去项目从启动到完成各环节“各自为政”的问题。

一个人、一张表，一目了然、一管到底。张如盛作为项目“管家”，认真做好项目衔接，确保项目推进流畅。这只是该市每个民生工程项目责任人做好项目推进的一个缩影。新年伊始，永安市社会事业项目工程指挥部就在明确了今年永安经济社会发展各项工作的推进方向和重点任务后，立即组织项目干部从节日氛围中调整过来，

收心干事，大力弘扬“马上就办，真抓实干”精神，深入开展“五比五晒”活动（比谋划晒前期、比招商晒签约、比开工晒进度、比投产晒成效、比服务晒质量）。

“征地拆迁、设计招标、施工等环节独立操作性强，但关联度也高。以往每个环节都有负责人，但他们只对“自家一亩三分地”负责，往往导致衔接不畅。同时，相互间缺乏监督、管理，也容易滋生散漫怠工等情况，进而影响项目推进。”永安市委宣传部副部长，社会事业项目工程“总管家”冯晖向记者介绍说，为每个项目配备一名“管家”，他们既是“裁判员”又是“运动员”，还担当起了“协调员”和“监督员”的双重责任，让这些问题迎刃而解。

目前，永安市社会事业项目工程指挥部中的15个工程项目已经全部落实了“管家”。他们不仅要全程跟踪服务，还要对施工环节专门负责。同时，项目在方案设计时，就能够充分吸收“管家”的意见和建议，避免了操作时反复修改，确保了施工进度和质量。眼下，“管家”和他们的这张表格已经在永安市社会事业项目工程指挥部“晾晒”，每位“管家”所需负责的项目、推进程度，都一清二楚。